核心提示：當前，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成曆史性交匯，國際產業分工格局正在重（chóng）塑。作（zuò）為與國民經濟息息相關的重要產業之一，造紙業同（tóng）樣麵臨著全球可持續發展的大趨勢和中國（guó）製造業轉型（xíng）升級的現實需求。
2013年，德國提出（chū）工業4.0概念（niàn）。2014年，中德雙方（fāng）發表了《中德合作行動綱要：共（gòng）塑創新（xīn）》，宣布兩國將開展工業4.0合（hé）作，而（ér）借鑒德國工業4.0計（jì）劃，是“中國製造2025”的既定方略（luè）。2015年5月8日，《中國製造2025》即中國版的“工業（yè）4.0”規劃公布。
當前，新一輪科技革命和產業（yè）變革（gé）與我國加快轉變經濟發展方式形成曆史性交匯，國際產業分（fèn）工（gōng）格局正在重塑。作為與國（guó）民經濟息息相關的重要產業之（zhī）一，造（zào）紙業同樣麵臨著全球可持續發展的大趨勢和中國製（zhì）造業轉型升級的現實需求。在此大環境下，德國福伊特（tè）於2015年上半年率先將工業4.0概念引入造紙行業，開（kāi）啟造紙4.0時代。
智能製造 引領行業轉型升級
工業4.0的核心元素是虛擬與現實的融（róng）合，也就是所謂的信息自動化技術與（yǔ）傳統（tǒng）製造的融合。2014年底，福伊特成功收購總部位於德國奧格斯堡（bǎo）的全球 機器人和自動（dòng）化（huà）生產係統及解決方案的供應商庫卡集團25.1%的股份。鑒於未來，自動化和互聯（lián）網將重塑製造業，入股庫卡集團已（yǐ）成（chéng）為福伊特一個戰（zhàn）略性（xìng）的舉措。
無獨有偶，2015年維美德收購美卓過程自動（dòng）化業務，將其劃（huá）為第（dì）四條（tiáo）業務線 ——自動化，使維美德形成（chéng）技術、工藝和自動（dòng）化的獨特（tè）組合，從而成為一家擁有全範圍自動化供貨的技術和服務（wù）公司。
近年來，晨鳴集團不斷深化產學研（yán）用一體化合作，大力發展智能製（zhì）造（zào），加快（kuài）信息技術（shù）與（yǔ）傳統製造業的跨界融合，實施了ERP(企業資源計劃（huá）)和MES(製造執行（háng）係統)兩大企（qǐ）業信息管理係統。一方麵實現了從訂單錄入、排產計劃到生產一線的信息共享，另一方麵也可以對全國各地各（gè）生產子公司的運行情況進行實時監（jiān）控。同（tóng）時，增強自主創新能力，積極（jí）與（yǔ）高等院校開展產學研（yán）合作，開發的多項（xiàng）新產品、新技術填補國（guó）內空白並達到國際 水平，實現（xiàn）了產品結構的優化升級。
個性服務 鼓勵差（chà）異（yì）化發展
我國造紙行業目前正處於（yú）轉型升級的關鍵（jiàn）階段，企（qǐ）業（yè）要想活下來並成（chéng）功實（shí）現轉型升級，除了（le）引進新技術、設備之外，還應實施個性化服務（wù），打造差異化經營模式，實現從製造到智造的轉變。
新媒體發展（zhǎn），讓傳統紙（zhǐ）媒遭受到了（le）前所未有的（de）嚴峻挑（tiāo）戰，尤（yóu）其是報（bào）紙發行的減（jiǎn）少，造成新聞紙需求的日（rì）漸萎縮。作為我國大的新（xīn）聞紙製造基地，華泰紙業迎難而上，在生產技術上不斷創新（xīn），開發出（chū）帶有玫瑰香味的新聞紙。不僅滿足了客戶的差異化需求，也讓讀（dú）者在閱（yuè）讀的同時聞到陣陣清香，帶來舒適溫馨的享受。
俗話說得好，對待任何（hé）事情都要一分為二。雖然互聯網（wǎng）為新（xīn）媒體的發展提供（gòng）了強力的（de）支撐，但同時也帶動（dòng）了物流行業的（de）發展。筆（bǐ）者在之前的《“造紙+物流”：存在與（yǔ）超越》一文中就曾寫到，物流成本在產品成本（běn）中占有很大比重。如今，造紙行業（yè）產能嚴重過剩，同質化競爭激烈，想（xiǎng）要突圍，考驗的已（yǐ）不僅僅是產品（pǐn），誰能 介入物流服務，誰就能率（lǜ）先搶占先機。近日，安徽山鷹紙業股份有限公司與上海鐵路（lù）局蕪湖貨運（yùn）中心簽訂了物流總承包合同。利用鐵路運輸優勢，采取 “一口價、一票製”，各種物流費用全部“一（yī）口價（jià）”打包，為山（shān）鷹紙業提供全程物流服務。不（bú）僅降低了自身的物（wù）流成本，而且外運速度明顯加快，更能贏得客戶的青睞。
身（shēn）處（chù）大變革時（shí）代，企業的發展邏輯已和過去完全不同了（le），這意味著其管理、增長方式都應以全新的姿（zī）態去重新審視。企（qǐ）業需要掌握對（duì）大（dà）時代變化趨（qū）勢的洞（dòng）察力（lì），並迅速、準確（què）地采取相應的戰略方針。這將是一個（gè）殘酷（kù）而（ér）漫長的過程，不可能像之前一（yī）樣平穩（wěn）不變，但至少可以為企業提供一（yī）種新的穩（wěn）定的（de）增長可能。“沉舟側畔千帆（fān）過，病樹前頭萬木春”，相信經曆過轉型升級陣痛的造紙行業，一定可以迎來（lái）屬於自（zì）己的4.0時代。